Artikel: Erfahrung mit Kanban bei XING

In der aktuellen Ausgabe der Fachzeitschrift OBJEKTspektrum 02/2010 mit dem Schwerpunktthema „Lean Development & Kanban“ berichten Susanne Reppin und Ralf Wirdemann über den Einsatz von Kanban bei XING und die gemachten Erfahrungen. Der Beitrag trägt den Titel „Kanban bei XING: Wer am Ziel ist, irrt sich“.

Es gibt ein Team bei XING, welches sich um die Wartung der Plattform kümmert. Es hat die Aufgabe, die XING-Website im Auge zu behalten und Störungen zu beheben. Zudem entwickelt das Team kleinere Veränderungen im Zeichen der ständigen Verbesserung und dem Ausbau der Plattform. Anfänglich startete das Team als ein Scrum-Team, weil die Erfahrungen bei XING mit Scrum-Projekten hervorragend sind. Für derartige Maintenance-Aufgaben schien Scrum jedoch nicht der optimale Ansatz zu sein. Dann entschied sich das Team für Kanban und war überrascht, dass sich schon nach sechs Wochen noch mehr Erfolg eingestellt hatte.

Seit zwei  Jahren entwickeln wir bei XING „agil“. Doch was heißt und bedeutet das? Wie werden wir ständig besser? Wo verlieren wir Zeit und Energie für nur scheinbar Wichtiges? Diesen Fragen auf der Spur unter Volldampf, entwickeln die agilen Teams mit unglaublichem Elan. Die Umsetzung der Philosophie zur „Agilität“ und zum „Lean Development“ ist uns sehr wichtig. Die Entwicklungsteams handeln eigenverantwortlich und verbessern sich selbst ständig.

Das geht natürlich nicht von heute auf morgen. Wir denken, dass wir schon ein ganzes Stück auf dem Weg hin zur Agilität gegangen sind und versuchen immer besser zu werden und zu lernen. Wir überdenken Entscheidungen, diskutieren über „Best Practice“ und lassen es möglichst in die nächsten Entscheidungen und unser Handeln einfließen. Sowohl die Teams, also auch die Product Owner und die Scrum Master (alle Rolleninhaber bei Scrum) erhielten bereits Trainings, was wir als Voraussetzung sehen.

Für uns bei XING gilt heute: Scrum ist nicht besser oder schlechter als Kanban, sondern der Kontext bestimmt den jeweils passenderen Prozess. Scrum ist momentan unschlagbar für Projekte. Ein Maintenance Team stellt andere Herausforderungen bereit. Deshalb entwickeln wir im Maintenance Team mit Kanban.

Jetzt den gesamten Artikel lesen: „KANBAN bei Xing: Wer am Ziel ist, irrt sich“ (PDF, OBJEKTspektrum 02/2010)