XING entwickelt agil mit Kanban und berichtet davon auf der w-jax’09 in München

Wie agil ist XING, wie agil fühlen wir uns selbst? Offen und spannend berichteten Johannes Mainusch und ich auf der w-jax 09 von unserer XING-Kultur, was für Menschen wir sind, was wir wollen und auf was wir Wert legen. XING releast jede Woche Updates auf der Plattform, also Innovation bei Vollbetrieb. Nicht stehen bleiben wollen wir, auch nicht mit dem Thema „Agile Software-Entwicklung“ …

Susanne Reppin (links) und Dr. Johannes Mainusch auf der wjax-Bühne.

XING entwickelt mit Scrum erfolgreich Projekte  (siehe auch Einführung von Scrum bei XING). Zusätzlich setzen wir für eines unserer Maintenance-Teams seit neun Monaten Kanban ein, als Methode und Philosophie. Die erste Idee dazu kam übrigens von Ralf Wirdemann, Agiler Coach.Die Entscheidung für Kanban passt zu unserem Wunsch, das Thema „Agile and Lean Software Development“ zu leben und weiterzuentwickeln.

Unser Vortrag stieß auf großes Interesse. Wir erklärten, dass Scrum sich zwar gut für unsere Projektarbeiten eignet, weil es das Team in den Sprints vor Störungen schützt – aber das genau dieser Schutz bei einem betriebsnah operierenden Team eher kontraproduktiv ist. Kanban ist wesentlich besser dazu geeignet, Störungen – was Bugs nun einmal sind – ad hoc zu integrieren, und damit für ein Maintenance-Team ideal.

Einer der Erfolgsfaktoren hierbei ist das Team selbst. Alle Teammitglieder waren„agil erfahren“ und wollten sich professionell weiterentwickeln. Nach etwa sechs Wochen waren wir alle überrascht, wie viel Ruhe und Schnelligkeit in die tägliche Arbeit eingekehrt war.

Anmerkung: Der Vortrag in voller Länge vom November auf der w-jax 2009 in München wird in den nächsten Wochen von der w-jax veröffentlicht.